Referat Proiect - Programe Aplicative.Doc

Mai jos puteti citi fragmente din Referat Proiect - Programe Aplicative.Doc si de asemenea puteti face Download Referat Proiect - Programe Aplicative.Doc

Citeste fragmente din Referat Proiect - Programe Aplicative.Doc

Statutul S.C. Tipo-Aktis S.A. S.C. Tipo-Aktis S.A. este constituitã în forma juridicã de societate comercialã pe acþiuni cu capital privat. Durata de activitate a societãþii este nelimitatã. Sediul societãþii se aflã în Bucureºti. Obiectul de activitate al societãþii îl constituie : Producþia de materiale publicitare ºi non-publicitare tipãrite; Design general; Publicarea de cãrþi (prin editura proprie); Activitãþi de lucrãri sau invesþitii necesare desfãºurãrii activitãþilor specifice sau lucrãri de investiþii (dotarea cu maºini ºi utilaje, construcþia de clãdiri cu diferite întrebuinþãri, upgrade-uri la utilaje, etc ); Intermedierea comenzilor ce nu se pot realiza în regie proprie. Exercitiul economico-financiar începe la 1 ianuarie ºi se încheie la 31 decembrie al fiecãrui an. Societatea þine evidenþa contabilã în lei, întocmeºte ºi raporteazã anual bilanþul de profit ºi pierderi în conformitate cu normele metodologice elaborate de Ministerul Finanþelor. Societatea este administratã de un manager general, care este ºi acþionar majoritar al societãþii Analiza economicã a activitãþii desfãºurate de S.C. Tipo-Aktis S.A. O pondere importantã în profitul societãþii o au sumele încasate în urma vânzãrii producþiei cãtre clienþi. Produsele finite sunt vândute cãtre persoane juridice pe baza unui contract. {n prima sãptãmânã a lunii iunie 1996 au fost încheiate 8 contracte. Tranzacþiile s-au fãcut în lei prin contul 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Contractele au fost întocmite de serviciul financiar-contabil al Tipo-Aktis S.A.. Pentru editarea contractelor s-a folosit facilitatea de interclasare oferitã de produsul program Microsoft Word , selectându-se succesiv urmãtoarele submeniuri: TOOLS / MAIL MERGE MAIN DOCUMENT/CREATE/ FORM LETTERS / NEW MAIN DOCUMENT DATA SOURCE / GET DATA / CREATE DATA SOURCE MERGE THE DATA WITH THE DOCUMENT / MERGE (Contractele rezultate sunt prezentate în Anexa A) 1. Definirea problemei Managerul general solicitã serviciului financiar-contabil o analiza a veniturilor ºi a cheltuielilor pe primele 6 luni ale anului. Se cunosc urmãtoarele date, extrase din balanþa sinteticã contabilã (tabelele editate în produsul program Excel, sunt prezentate în Anexa B). Rezolvare : Cheltuielile totale s-au calculat ca sumã a tuturor cheltuielilor suportate de societate în decursul lunii, iar veniturile globale reprezintã suma tuturor surselor de venituri. Aceste date sunt oferite de contul bifuncþional 121 (Profit ]i pierderi). Acest cont se crediteazã cu veniturile ºi se debiteazã cu pierderile (cheltuielile) suferite de societate. Pentru obþinerea situaþiei cerute s-au utilizat facilitãþile Microsoft Excel pentru lucrul cu tabele ºi grafice. Pentru realizarea graficului s-au selectat liniile corespunzãtoare cheltuielilor ºi veniturilor totale ºi s-a ales din meniu opþiunea Insert / chart. Situaþia obþinuta este prezentatã sintetic în urmãtorul tabel: Pierderi Profit Ianuarie 291.964 215.722 Februarie 148.931 170.258 Martie 222.975 262.005 Aprilie 250.734 254.152 Mai 192.644 346.624 Iunie 342.790 519.524 (*) Valorile sunt exprimate în milioane lei Pe baza acestui tabel, ºi þinând cont de întreaga balanþã sinteticã pe perioada studiatã, se poate afirma cã societatea a trecut printr-o crizã la sfârºitul lunii ianuarie ºi începutul lunii februarie, iar spre sfârºitul lunii mai, luna iunie ºi în continuare, cunoaºte o situaþie favorabilã, ca urmare a unor contracte încheiate cu parteneri externi. În perioada studiatã pierderile au atins o cotã medie de 241,673 milioane lei, ºi un profit brut mediu de 294,741 milioane lei (aceste valori s-au calculat folosind funcþia AVERAGE din MS Excel). Totalul pierderilor se situeazã la 1,450 miliarde lei, venitul brut la 1,768 miliarde lei, venitul net pe acestã perioadã fiind de 318,246 milioane lei. 2. Definirea problemei Se doreºte sã se analizeze situaþia cheltuielilor în cazul în care preþul la materiile prime ar cre]te cu 15 %. (ca datã de intrare se foloseºte faptul cã cheltuielile cu materiile prime reprezintã 45 % din totalul cheltuielilor). Date reale What..IF Pierderi Chelt cu materii prime Pierderi Chelt cu materii prime Ianuarie 291.964 348.726 311.671 401.035 Februarie 148.931 124.980 158.984 172.371 Martie 222.975 112.362 238.026 161.165 Aprilie 250.734 150.655 267.659 623.986 Mai 192.644 197.550 205.647 176.088 Iunie 342.790 110.728 365.928 270.116 Definirea problemei : Se cere studiul evoluþiei veniturilor obþinute din vânzarea mãrfurilor în perioada Ianuarie-Iunie 1996. Rezolvare : Marfuri Stoc Total Ianuarie 202.603 75.745 278.347 Februarie 196.487 70.764 267.252 Martie 260.815 73.073 333.888 Aprilie 247.340 62.315 309.655 Mai 319.605 58.035 377.640 Iunie 285.610 22.207 307.816 Total 1,874.599 Medie 252.077 60.356 312.433 (*) valori în milioane lei Ca date de intrare se folosesc valorile oferite de conturile 701 (Venituri obþinute din vânzarea producþiei) ºi 711 (Venituri obþinute din vânzarea producþiei stocate). Se folosesc funcþiile matematice : ( average ( ( 1 , ( 2 , ( 3 , ( 4 , ( 5 , ( 6 ) = 312.433.000 lei . ( sum ( ( 1 , ( 2 , ( 3 , ( 4 , ( 5 , ( 6 ) = 1.874.599.000 lei , unde ( i , i = 1,6 , reprezintã veniturile lunare brute obþinute în primele 6 luni ale anului, care sunt obþinute prin însumarea conturilor 701 cu 711. Aceste functii ( average ºi sum ) au fost calculate în Microsoft Excel , alegându-se opþiunea Insert / Function . Venitul maxim total a fost obþinut în luna mai (377 milioane lei), venitul maxim obþinut din producþia stocatã realizandu-se însã în luna ianuarie. Acest fapt poate fi explicat prin faptul cã la sfâr]itul anului 1995 societatea a acumulat un stoc foarte mare, care a fost apoi epuizat de-a lungul urmãtoarelor luni (se observã tendinþa descrescãtoare a volumului stocurilor de produse finite). Definirea problemei : La începutul lunii iunie, societatea face un împrumut la bancã de 149 milioane lei, din care depune prima ratã, în valoare de 67 milioane lei la sfârºitul lunii iunie. ªtiind cã rata dobânzii este de 50 % pe an , se doreºte sã se calculeze rata care trebuie plãtitã pe urm`toarele 12 luni. Datele sunt disponibile în balanþa sinteticã de pe luna iunie, contul 162. Rezolvare : Se utilizeazã funcþia financiarã PMT(rate,nper,pv,fv,type), selectatã din meniul Insert / Function ,unde : Rate reprezintã rata lunarã a dobânzii; Nper reprezintã perioada de timp in care se fac plãþile; Pv reprezintã valoarea împrumutului; Fv Suma rãmasã dupã ce este fãcutã ultima platã. Dacã acest parametru este omis, se presupune cã este 0; Type 0 = la sfârºitul lunii; 1= la începutul lunii. Rezultatul este: PMT(50%/12, 11 , 149,630,914, -67,079,198) = -9,508,095.06 lei . Definirea problemei : În luna aprilie, societatea achiziþioneazã douã calculatoare în vederea micºorãrii timpului cât o comandã este în lucru. Valoarea investiþiei se ridicã la 26,4 milioane lei. Se estimeazã cã durata de viaþã a investiþiei este de 5 ani. Se estimeazã cã la sfârºitul acestei perioade, calculatoarele vor valora un sfert din preþul lor actual. Societatea doreste sã gradul de uzurii, ºi implicit amortizarea acestora. Rezolvare: Se utilizeazã funcþia financiarã DB(cost,salvage,life,period,month) unde: Cost Costul iniþial al investiþiei; Salvage Valoarea la sfârºitul perioadei Life numãrul anilor în care investiþia participã activ în realizarea producþiei Period perioada pe care se calculeazã deprecierea. Month numãrul lunilor rãmase din primul an.. Aceastã funcþie este apelatã prin submeniul Insert/Function din produsul program Microsoft Excel . DB(26,419,576, 26,419,576/4,5,1,10) = 5,327,947.83 lei 7. Definirea problemei : Sã se studieze evoluþia fondului de salarii în perioada Ianuarie – Iunie 1996, cu calcularea principalilor indicatori statistici, ºi sã se aprecieze dacã seria este omogenã. Datele de intrare se obþin urmãrind contul debitul contului 421 (Personal – remuneraþii datorate). Salarii Ianuarie 15,636 Februarie 9,376 Martie 10,548 Aprilie 11,903 Mai 26,262 Iunie 27,822 Rezolvare : Pentru calculul principalilor indicatori statistici se utilizeazã produsul program Systat. Pentru introducerea datelor s-a selectat din meniu opþiunea Window / Worksheet , iar pentru determinarea indicatorilor statistici s-a ales opþiunea Stats / Stats / Statistics S-au obþinut urmãtoarele valori : MINIMUM 9.000 MAXIMUM 27.000 RANGE 18.000 MEAN 16.333 STANDARD DEV 8.140 SKEWNESS(G1) 0.534 SUM 98.000 C.V. 0.498 MEDIAN 13.000 Fondul minim de salarii înregistrat este de 9 milioane lei, iar cel maxim este de 27 milioane lei. Între valoarea minimã ºi cea maximã a variabilei analizate existã o diferenþã de 18 milioane lei. Fondul salarial mediu este de 16,3 milioane lei. Mãrimea medie a deviaþiei fiecarei observaþii de la valoarea teoretica este de 8,1 milioane lei. Fondul total salarial este de 98 milioane lei. Coeficientul de variaþie are o valoare mare (0.498), deci seria statisticã este neomogenã, deci media nu este reprezentativã. 8. Definirea problemei : Sã se stabileascã dacã preþul de vânzare este influenþat de tirajul comenzii (în tabelul de mai jos exprimat în mii exemplare) ºi numãrul de culori. Se presupune cã preþul de achiziþie al hârtiei este constant. Tiraj Culori Preþ 1 5 4 429 2 10 2 314 3 500 4 203 4 40 4 229 5 100 1 212 6 2 5 771 7 25 4 246 8 300 3 204 9 65 2 218 10 15 1 277 Rezolvare : Pentru analiza dependenþei între cele douã variabile se utilizeazã produsul program Systat, apelându-se funcþia Regrn. În urma analizei de regresie s-au obþinut umãtoarele date: DEP VAR: PRET N: 10 MULTIPLE R: 0.694 SQUARED MULTIPLE R: 0.481 ADJUSTED SQUARED MULTIPLE R: 0.333 STANDARD ERROR OF ESTIMATE: 143.877 VARIABLE COEFFICIENT STD ERROR STD COEF TOLERANCE T P(2 TAIL) CONSTANT 151.712 112.895 0.000 . 1.344 0.221 CULORI 70.887 34.195 0.569 0.984 2.073 0.077 TIRAJ -0.509 0.294 -0.476 0.984 -1.734 0.127 ANALYSIS OF VARIANCE SOURCE SUM-OF-SQUARES DF MEAN-SQUARE F-RATIO P REGRESSION 134291.965 2 67145.983 3.244 0.101 RESIDUAL 144904.135 7 20700.591 Coeficientul de regresie are valoarea -0,509 ceea ce indicã o corelaþie inversã între vechime ºi timpul nelucrat. Dacã tirajul creºte cu 1000 exemplare, preþul pre exemplar scade în medie cu 0,509 lei. Cu o probabilitate de 89,9% se acceptã ipoteza cã preþul depinde liniar de tiraj. Definirea problemei : Sã se verifice dacã numãrul de lucrãri realizat de un designer în decurs de o lunã este influenþatã de experienþa acumulatã de acesta. NUME Experienþã Nr. lucrãri/lunã Bogdan NOVICE 10 Cristina MARE 25 Paul MARE 21 Gabriel MEDIE 16 Cristian MEDIE 11 Paula NOVICE 7 Adela MARE 32 Vlad NOVICE 4 Robert MEDIE 19 Marian MARE 18 Rezolvare : Pentru analiza dispersionalã se utilizeazã testul Anova din utilitarul Systat. Rezultatele obþinute sunt urmãtoarele : ANALYSIS OF VARIANCE SOURCE SUM-OF-SQUARES DF MEAN-SQUARE F-RATIO P EXP$ 499.433 2 249.717 10.880 0.007 ERROR 160.667 7 22.952 Cu o probabilitate de 99,3 % se accepta ipoteza cã experienþa influenþeazã numãrul de lucrãri realizate într-o lunã. Definirea problemei : Societatea a încheiat un contract cu Prigat S.A. pentru 180 de mii de etichete pentru bãuturi rãcoritoare. În contract se specificã faptul cã Tipo-Aktis va livra marfa la filialele clientului, în cantitãþile cerute de acesta. Livrarea se va face din produsele stocate în cele trei depozite ale firmei. În tabelul urmãtor sunt prezentate costurile de transport de la fiecare depozit cãtre cele patru filiale, numarul de etichete disponibile în fiecare depozit, ºi numãrul de etichete necesar fiecãrei filiale: Fil. Cluj Fil. Braºov Fil. Iasi Fil. Ploieºti Prod.disponibile Depozit Bucureºti 44.0 17.4 41.1 6.0 55 Depozit Constanþa 70.3 43.7 53.7 32.3 45 Depozit Sibiu 16.8 14.0 44.4 25.4 80 NECESAR 60 40 30 50 180 Costurile de transport sunt exprimate în sute mii lei. Etichetele sunt exprimate în sute de mii de exemplare. Se doreste determinarea numãrului de etichete care ar trebui livrate fiecãrei filiale pentru a realiza minimizarea costului total de transport , astfel încât cererea sã fie satisfãcutã integral de ofertã. Rezolvare : Se utilizeazã produsul program PMT , selectãndu-se din meniul principal opþiunea : Operative planning / Transportation planning Soluþia iniþialã este calculatã cu metoda de aproximare a lui Vogel, iar soluþia optimã se obþine cu ajutorul algoritmului MODI . S-au obþinut urmãtoarele rezultate : Vogel s approximation: Step 1: x(3,1)=60 Step 2: x(1,4)=50 Step 3: x(3,2)=20 Step 4: x(1,2)=5 Step 5: x(2,2)=15 Step 6: x(2,3)=30 Initial solution: Total costs: 39415 MODI method Optimal solution: Total costs: 39415 Valoarea funcþiei obiectiv este de 39.415 mii lei. Numãrul de produse care se transportã de la fiecare depozit la cele patru filiale ale beneficiarului este prezentat în tabelul urmãtor : Fil. Cluj Fil. Braºov Fil. Iasi Fil. Ploieºti Prod.disponibile Depozit Bucureºti 0 5 0 50 55 Depozit Constanþa 0 15 30 0 45 Depozit Sibiu 60 20 0 0 80 NECESAR 60 40 30 50 180 Definirea problemei : Transportul unor utilaje noi trebuie sã se efectueze între localitãþile Cluj ºi Bucureºti, folosind cãi de comunicaþie ce trec prin alte 6 localitãþi intermediare. În tabelul urmãtor sunt prezentate costurile de transport (exprimate în sute mii lei) dintre localitãþi : d(i,j) N-1 N-2 N-3 N-4 N-5 N-6 N-7 N-8 N-1 - 3 11 6 0 0 0 0 N-2 0 - 8 4 7 0 0 0 N-3 0 0 - 3 8 0 0 0 N-4 0 0 0 - 1 0 9 0 N-5 0 0 0 0 - 6 5 6 N-6 0 0 0 0 0 - 0 7 N-7 0 0 0 0 0 0 - 5 N-8 0 0 0 0 0 0 0 - Sã se determine succesiunea de localitãti prin care trebuie organizat transportul, astfel încât costul total de transport sã fie minim. Rezolvare : Produsul program PMT conþine un modul pentru rezolvarea problemelor de drum minim în graf. Pentru a folosi acest modul se selecteazã: Miscellaneous / Operations research algorithms / Shortest - path algorithm Modelul Shortest - path algorithm determinã cu ajutorul algoritmului lui Dijkstra drumul minim într-un graf orientat dintre un nod oarecare ºi oricare alt nod. S-au obþinut urmãtoarele rezultate: Iteration 1 New distance(2)=2, New distance(3)=10, New distance(4)=6, Labeled nodes: Set MK: { 2 3 4 } Iteration 2 New distance(4)=5, New distance(5)=9, Labeled nodes: Set MK: { 3 4 5 } Iteration 3 New distance(5)=7, New distance(7)=12, Labeled nodes: Set MK: { 3 5 7 } Iteration 4 New distance(6)=13, New distance(8)=13, Labeled nodes: Set MK: { 3 6 7 8 } Iteration 5 Labeled nodes: Set MK: { 6 7 8 } Iteration 6 Labeled nodes: Set MK: { 6 8 } Iteration 7 Labeled nodes: Set MK: { 8 } Iteration 8 Labeled nodes: Set MK is empty i Distance(i) Predecessor(i) 1 0 0 2 3 1 3 11 1 4 6 1 5 7 4 6 13 5 7 12 5 8 13 5 Pentru realizarea unui cost total de transport minim se parcurg localitãþile în urmãtoarea succesiune : 1 ( 4 ( 5 ( 8 Valoarea minim` a drumului este de 1300000 lei. Definirea problemei : La tipografie sosesc zilnic clienþi cu diferite comenzi. Tipografia lucreazã în mod normal cu 4 maºini de tipãrit identice. Date statistice din anii precedenþi au dus la urmãtoarele rezultate: sosirile clienþilor sunt poissoniene, în medie 25 pe zi, iar timpul de executie al unei lucrãri are repartiþie exponenþialã ºi pot fi predate în medie 18 lucrãri pe zi. Sã determine probabilitatea ca în sistem sã nu aºtepte nici un client; Rezolvare : Intrarea în modulul PMT de rezolvare a problemelor cu fir de aºteptare se face astfel: Miscellaneous / Operations Research algorithms / Queueing models . Modulul trateazã diferite modele de sisteme de servire cu fir de aºteptare în care principalii parametri sunt: ( numãrul de staþii de servire ; ( lungimea firului de aºteptare ; ( numãrul de clienþi . Indicatorii sunt urmãtorii : Rho = factorul de utilizare ( intensitatea traficului ) ; Ls = numãrul mediu de clienþi ce aºteaptã în sistem ; Lq = numarul mediu de clienþi ce aºteaptã in fir : Ws = timpul mediu de aºteptare in sistem ; Wq = timpul mediu de aºteptare in fir ; P(0) = probabilitatea ca nici un client sã nu aºtepte ; S-au obþinut urmãtoarele rezultate : Rho Ls Lq Ws Wq PO 1.3889 1.4202 0.0313 0.0568 0.0013 0.24768 Factorul de utilizare are valoarea 1.3889. Numãrul mediu de clienþi ce aºteaptã în sistem este de 1.4202, iar numãrul mediu de clienþi ce aºteaptã în fir este 0.0313. Pentru timpul mediu de aºteptare în sistem ºi pentru timpul mediu de aºteptare în fir s-au obþinut valorile 0.0568, respectiv 0.0013 zile. Probabilitatea ca un client sã nu aºtepte este 0.24768. Definirea problemei : Conducerea firmei a decis realizarea unei noi hale de producþie. Se cere sã se facã o analizã a desfãºurãrii activitãþilor care urmeazã sã fie executate, într-un interval de timp minim. Rezolvare : Proiectul presupune efectuarea activitãþilor prezentate în urmatorul tabel : NR.CRT SIMBOL DENUMIRE ACTIVITATE CONDITIONÃRI DURATA 1 A ORGANIZARE ªANTIER (I) - 7 2 B ORGANIZARE ªANTIER (II) - 9 3 C SÃPÃTURI A,B 6 4 D EVACUARE PÃMÂNT C 2 5 E TURNARE BETON ÎN FUNDA|II C 4 6 F RIDICARE STÂLPI SUSÞINERE E 3 7 G RIDICARE ETAJ I E, F 4 8 H RIDICARE ETAJ II E, F, G 6 9 I MONTARE PEREÞI PREFABRICATE F,G,H 8 10 J ACOPERIRE CLADIRE H 3 11 K FINSAJ PARTER G,H,J,M 2 12 L FINISAJ ETAJ I H,M 3 13 M FINISAJ ETAJ II H,J 4 14 N FINISAJ ASPECT EXTERIOR K 1 Duratele activitãþilor sunt exprimate in sãptamani . Pentru ordonanþarea activitãþilor se utilizeazã produsul program PMT . Intrarea în modulul de rezolvare a acestei probleme se face urmãrind calea : Operative planning / Schedulling / Activity schedulling Modulul Activity schedulling realizeazã ordonanþarea activitãþilor unui proiect folosind metoda de analiza a drumului critic CPM . Soluþia obþinutã este urmãtoarea : Node ES(i) EF(i) LS(i) LF(i) SL(i) Task-1 7 2 9 10 2 Task-2 9 0 9 0 Task-3 9 15 9 15 0 Task-4 15 17 15 17 0 Task-5 15 19 15 19 0 Task-6 19 22 19 22 9 Task-7 22 26 22 26 0 Task-8 26 32 26 32 0 Task-9 32 40 32 40 0 Task-10 32 35 32 35 0 Task-11 39 53 39 53 0 Task-12 32 35 32 35 0 Task-13 35 39 35 39 0 Task-14 37 38 37 38 0 Notaþiile folosite sunt urmãtoarele : I = indexul operaþiilor ; D( I ) = durata operaþiei I ; ES( I ) = timpul minim de început al operaþiei I ; EF( I ) = timpul minim de sfârºit al operaþiei I ; LS( I ) = timpul maxim de început al operaþiei I ; LF( I ) = timpul maxim de sfârºit al operaþiei I ; SL( I ) = timpul de întârziere a prelucrãrii . Activitãþile critice sunt urmãtoarele : B ORGANIZARE ªANTIER (II) C SÃPÃTURI D EVACUARE PÃMÂNT E TURNARE BETON ÎN FUNDAÞII G RIDICARE ETAJ I H RIDICARE ETAJ II I MONTARE PEREÞI PREFABRICATE J ACOPERIRE CLADIRE K FINSAJ PARTER L FINISAJ ETAJ I M FINISAJ ETAJ II N FINISAJ ASPECT EXTERIOR Durata proiectului este de 40 sãptãmâni . 14. Problema: Conducerea societãþii doreºte sã afle situaþia încasãrilor pe lunile ianuarie, februarie, martie ºi aprilie, þinând cont de cantitãþile comandate ºi de discount-ul acordat în funcþie de mãrimea comenzii. Rezolvare: Pentru a rezolva aceastã problemã vom utiliza produsul Microsoft Excel. Etapele procesului de realizare sunt urmãtoarele: - se introduc datele initiale într-un nou sheet - din meniul Tools s-a ales comanda Scenarios /Add dupã care s-au precizat câmpurile ce urmau sã se modifice ($B3:$B7- cantitãti comandate) ºi noile valori ale acestora. Aceastã operaþie s-a repetat de 4 ori (pentru fiecare lunã în parte). Au rezultat astfel 4 valori finale diferite, în funcþie de cantitãþile de produse comandate de client pe perioada celor 4 luni. Valorile obþinute sunt prezentate într-un tabel (vezi anexa C) Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 500000 etichete , la preþul de 23 lei/buc, cãtre S.C. Prigat S.A.. Suma totalã a contractului se ridicã la 11500000 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 50000 etichete , la preþul de 68 lei/buc, cãtre A&S International. Suma totalã a contractului se ridicã la 3400000 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 2000 pliante, la preþul de 2100 lei/buc, cãtre Dimbovita S.A.. Suma totalã a contractului se ridicã la 4200000 lei, sumã ce va fi virata în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 4000 calendare, la preþul de 253 lei/buc, cãtre Unisem S.A.. Suma totalã a contractului se ridicã la 1012000 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 20000 cutii ciorapi, la preþul de 460 lei/buc, cãtre Deea S.R.L.. Suma totalã a contractului se ridicã la 9200000 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 2000 pliante, la preþul de 2600 lei/buc, cãtre Fire Safety S.R.L.. Suma totalã a contractului se ridicã la 5200000 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 1200 calendare, la preþul de 941 lei/buc, cãtre Sigma Tech S.R.L.. Suma totalã a contractului se ridicã la 1192200 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________ Nr. ord. registru com. : J40/3772/1994 Nr. de inregistrare fiscala : 5281195 Contract de vânzare Se atestã prin prezentul document vânzarea a 4500 pliante, la preþul de 1830 lei/buc, cãtre Bayer. Suma totalã a contractului se ridicã la 8235000 lei, sumã ce va fi viratã în contul nr. 042810532 deschis la B.C.R. S.A , filiala Sector 2. Semnãtura furnizor, Semnãtura beneficiar, Încheiat la data _____________BALANÞA DE VERIFICARE SINTETICà PE LUNA IANUARIE 1996 Cont Denumire Rulaj Curent Debit Credit 111 Fond de dezvoltare 175,849,856 0 119 Repartizãri la fondul de dezvoltare 0 20,448,016 121 Profit ºi pierdere 291,963,920 215,721,856 129 Repartizarea profitului 5,500,000 164,075,412 162 Credite bancare pe termen lung ºi mediu 0 0 212 Mijloace fixe 17,816,518 1,328,615 231 Imobilizãri corporale în curs 7,786,000 7,786,000 267 Creanþe imobilizate 281 Amortizãri privind imobilizãrile corporale 0 7,626,963 300 Materii prime 348,726,402 93,343,760 301 Materiale consumabile 7,270,987 2,055,163 321 Obiecte de inventar 11,474,364 0 322 Uzura obiectelor de inventar 0 1,631,208 341 Semifabricate 0 0 345 Produse finite 75,744,557 71,765,263 371 Mãrfuri 6,116,319 1,737,817 378 Diferenþe de preþ la mãrfuri -1,519,977 -1,519,977 381 Ambalaje 24,860 23,495 401 Furnizori 131,033,851 443,645,474 404 Furnizori de imobilizãri 25,253,298 21,408,013 408 Furnizori - facturi nesosite 0 0 409 Furnizori - debitori 10,249,720 177,995 411 Clienþi 255,669,204 180,553,961 419 Clienþi - creditori 8,288,439 55,334,050 421 Personal - remuneraþii datorate 15,636,410 9,261,000 431 Asigurãri sociale 1,978,140 2,495,080 437 Ajutor de ºomaj 720,240 534,660 442 Taxa pe valoarea adãugatã 138,817,014 108,613,469 444 Impozitul pe salarii 2,400,456 1,887,868 446 Alte impozite, taxe ºi vãrsãminte asimilate 0 500,000 447 Organizaþii publice - taxe ºi vãrsãminte 360,120 387,370 457 Dividende de platã 5,500,000 5,500,000 461 Debitori diverºi 20,000,000 0 471 Cheltuieli înregistrate în avans -155,401,840 0 473 Decontãri din operaþii în curs de clarificare 476 Diferenþe de conversie - activ 0 0 502 Acþiuni proprii 5121 Conturi la bãnci în lei 248,731,068 259,116,585 5124 Conturi îa bãnci în devize 6 49,524 519 Credite bancare pe termen scurt 30,048,264 0 5311 Casa în lei 85,045,874 95,595,430 542 Avansuri de trezorerie 581 Viramente inteme 106,673,264 106,673,264 600 Cheltuieli cu materiile prime 93,343,760 93,343,760 601 Cheltuieli cu materialele consumabile 3,264,436 3,264,436 602 Cheltuieli privind obiectele de inventar 1,631,208 1,631,208 605 Cheltuieli privind energia ºi apa 607 Cheltuieli privind mãrfurile 3,257,794 3,257,794 608 Cheltuieli privind ambalajele 23,495 23,495 611 Cheltuieli de întreþinere ºi reparaþii 21,186 21,186 612 Cheltuieli cu redevenþele, locaþiile de gestiune ºi chiriile 613 Cheltuieli cu primele de asigurare 621 Cheltuieli cu colaboratorii 350,000 350,000 623 Cheltuieli de protocol, reclamã ºi publicitate 75,184 75,184 624 Cheltuieli cu transport de bunuri ºi de personal 25,000 25,000 625 Chelt cu deplasãri, detaºãri ºi transferãri 626 Cheltuieli poºtale ºi taxe de telecomunicaþii 950,563 950,563 627 Chelt. cu servicii bancare ºi asimilate 252,632 252,632 628 Alte cheltuieli cu serviciile executate de terþi 3,343,353 3,343,353 635 Cheltuieli cu alte impozite, taxe ºi vãrsãminte asimilate 89,110 89,110 641 Cheltuieli cu remuneraþiile personalului 8,911,000 8,911,000 645 Cheltuieli privind asigurãrile ºi protecþia socialã 2,673,300 2,673,300 665 CheItuieli din diferenþe de curs valutar 49,524 49,524 666 Cheltuieli privind dobânzile 668 Ate cheltulieli financiare 2,000,000 2,000,000 671 Cheltuieli excepþionale privind operaþiile de gestiune 681 Cheltuieli de exploatare privind amortizãrile ºi provizioanele 7,626,963 7,626,963 701 Venituri din vânzarea produselor finite 202,602,766 202,602,766 704 Venituri din lucrãri executate ºi servicii prestate 707 Venituri din vânzarea mãrfurilor 8,888,076 8,888,076 708 Venituri din activitãþi diverse 100,000 100,000 711 Venituri din producþia stocatã 75,744,557 75,744㔬㜵܇㘷ܵ敖楮畴楲搠湩搠晩牥湥旾搠⁥畣獲瘠污