Referat RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE
Mai jos puteti citi fragmente din
Referat RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE si de asemenea puteti face
Download Referat RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANECiteste fragmente din Referat RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE
RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE.
ETAPE. FACTORI. MECANISME SI INSTRUMENTE
SURSE SI METODE SE RECRUTARE
Recrutarea este o etapa fireasca in procesul de elaborare a strategiei
si planificarii resurselor umane. Ea reprezinta o etapa de baza a
asigurarii personalului, etapa foarte importanta ce necesita tehnici
speciale ; calitatea recrutarii conditionand performantele viitoare ale
firmei.
Astfel, recrutarea reprezinta un proces de cautare, identificare,
localizare si atragere a candidatilor potentiali din care se vor selecta
cei mai competitivi si care corespund cel mai bine cerintelor si
intereselor organizatiei. Totodata, recrutarea este un proces public
prin care oferta devine cunoscuta celor interesati si reprezinta o
comunicare in dublu sens : organizatie – candidat si candidat -
organizatie.
Obiectivul fundamental al recrutarii permite identificarea unui numar
suficient de mare de candidati care indeplinesc conditiile de a fi
selectati.
Recrutarea reprezinta preluarea efectiva din randul indivizilor
selectonati, pe aceia ale caror cunostinte profesionale in domeniu,
personalitate si aptitudini, corespund cel mai bine posturilor vacante
scoase la concurs.
Recrutarea de indivizi pentru unitatile si institutiile publice, trebuie
sa aiba deci in vedere pe langa profesionalism, personalitatea si
aptitudinile acestora.
Temperamentul este forma de manifestare a personalitatii in ceea ce
priveste energia, rapiditatea, regularitatea si intensitatea proceselor
psihice, reprezentand latura formala dinamica a personalitatii.
Atitudinile sunt insusirile fizice si psihice cu ajutorul carora
individul realizeaza cu eficienta o lucrare ; ele indica posibilitatile
certe ale individului, au la baza anumite structuri functionale ce se
vor reflecta in calitatea activitatii desfasurate in viitor.
Tipologia recrutarii :
strategica – corespunde unor nevoi strategice pentru un segment pentru
care se pot asigura locuri de munca mai durabile, motivante si
recompensatorii ;
temporara – corespunde unor nevoi aparute la un moment dat determinate
de : demisii, seviciul militar, studii, concedii pre si postnatale,
promovari, detasari, transferuri ;
sistematica( permanenta ) – pentru firmele mari ;
spontana – atunci cand este nevoie, pentru firmele mici.
Recrutarea este un proces :
care presupune un contact direct intre angajator si solicitant ;
public care se serveste de mijloacele de informare in masa, de
serviciile publice de ocupare si mediere oferite de Agentia Nationala de
Ocupare Profesionala , de relatiile personale, de targuri si burse de
locuri de munca ;
bidirectionat intrucat atat angajaorul, cat si angajatul evalueaza
avantajele si dezavantajele ;
de comunicare intre diferite organizatii si persoane, fiecare
transmitand propriile semnale ;
transparent cand se poate verifica calitatea si adevarul informatiilor
care circula cu privire la cererea de personal si la mediul din
organizatii ( conditii de munca, programe, recompense, relatii umane).
Procesul de recrutare este influentat de o serie de factori de natura
interna si de natura externa.
Factorii externi sunt :
conditiile de pe piata muncii, adica cererea de forta de munca si oferta
de forta de munca ;
calitatea modelelor educationale, capacitatea sistemului de a face fata
nevoilor de recrutare ;
atractivitatea zonei de amplasare- natural, turistic, facilitati ;
cadrul legislativ/juridic si institutional al pietei muncii (Inspectia
Muncii, Tribunalele Muncii, Agentia Nationala de Ocupare si Formare
Profesionala) ;
functionarea relatiei de parteneriat social intre patronatele
reprezentative, sindicatele reprezentative si contractele colective de
munca.
Factorii interni depind de :
imaginea, reputatia si prestigiul organizatiei care prezinta o mai mare
sau mai mica atractivitate pentru candidati ;
preferintele candidatilor in functie de nivelul lor de educatie si
formare profesionala, de domeniul de activitate, de aspiratii diverse ;
obiectivele organizatiei si cultura organizationala in relatie cu
recrutarea ;
situatia economico-financiara a intreprinderii ;
aplicarea si respectarea unor principii in recrutare (egalitate,
nediscriminare) ;
sisteme de recompense, inclusiv cele sociale.
Metode si surse de recrutare
Sursele interne ale recrutarii se refera la promovarea din randul
angajatilor organizatiei. Aceasta metoda prezinta un camp limitat de
aplicare si avantaje multiple, dintre care amintim : cunoasterea
punctelor slabe si ale celor forte, selectia mai rapida, atasamentul
fata de organizatie, cunoasterea mediului si a structurii
organizationale, riscul unor decizii eronate mai mic, costul de
integrare comparativ mai mic.
Promovarea poate prezenta si o serie de dificultati potentiale atunci
cand nu exista personal care sa poata raspunde noilor exigente, precum
si o serie de dezavantaje, dintre care amintim : inertia in promovarea
noului, exagerarea experientei in favoarea competentei, aparitia de
posturi vacante in lant producandu-se astfel « efectul de unda « si
necesitand noi recrutari, costuri de pregatire mai mari.
Recrutarea din surse externe prezinta o serie de :
- avantaje :
un numar mai mare de candidati potentiali avand astfel un numar mai mare
de posibilitati de selectie dupa criterii de competenta ;
comparare intre candidatii interni si cei externi ;
sursa potentiala de inovare, idei, suflu nou ;
imbogatirea potentialului uman al organizatiei ;
reducerea costurilor interne de pregatire.
- dezavantaje:
recrutare mai dificila, durata mai mare;
riscul de a nu raspunde la criteriile de competenta si performanta ;
cost mai ridicat al recrutarii si, respectiv, al selectiei si
integrarii.
Selectia
Selectia personalului este acea componeta a managementului resurselor
umane ce reprezinta un proces de alegere pe baza unui pachet de criterii
bine definit, a celui mai potrivit si competitiv candidat pentru
ocuparea unui post. Selectia urmeaza, in mod logic, procesului de
recrutare.
Activitatea de selectie profesionala, realizandu-se la nivelul
intreprinderilor, de catre specialistii laboratoarelor de psihologie,
pretinde o analiza atenta a profesiunilor care se practica in unitatile
respective, stabilind o concordanta intre caracteristicile acestor
profesiuni si posibilitatile de ordin fizic, psihic si informational pe
care le prezinta candidatii.
Strategia de selectie presupune :
definirea riguroasa a criteriilor ;
stabilirea tehnicilor si metodelor de colectare a informatiilor ;
folosirea iformatiilor in procesul de selectie ;
evaluarea rezultatelor si a eficientei selectiei.
Metodele de selectie se impart in metode empirice si metode stiintifice.
Metodele de selectie empirice, in general, nu sunt bazate pe criterii
riguroase, ci pe recomandari, impresii, modul de prezentare la interviu
al candidatilor , existand chiar si practici controversate precum
analiza grafologica si detectorul de minciuni.
Metodele de selectie stiintifice presupun :
criterii stiintifice ;
metode si tehnici adecvate ;
se desfasoara in etape.
Principalele metode si etape corespunzator criteriilor adecvate postului
respectiv :
alegerea preliminara a solicitantilor care vor face obiectul
selectiei ;
cererea de angajare, scrisoarea de intentie;
interviul pentru angajare : - traditional ;
- structurat ;
- semistructurat ;
- situational.
lista pentru angajare ;
verificarea referintelor ;
examen medical ;
interviu final;
decizia de angajare.
Comportamentul organizatiilor este foarte variat, dar respecta in
general modelul teoretic, ideal prezentat mai sus.
Selectia profesionala nu reprezinta numai verificarea initiala, pe baza
examenului psihologic, a unor candidati pentru anumite posturi de munca.
La inceput ea ajuta angajarea in productie. Dar verificarea acestui
diagnostic este ulterior absolut necesara, prin studierea
comportamentului individului fata de mediul fizic, real, fata de
climatul psihosocial, fata de colectivul de munca unde lucreaza
muncitorul selecionat, reactiile sale fata de sarcinile profesionale,
rezultatele muncii, modificarea eventuala a intereselor, a
aptitudinilor.
Powered by HYPERLINK "http://www.referat.ro/" http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate
ì¥Â
