Referat Tehnici De Manipulare
Mai jos puteti citi fragmente din
Referat Tehnici De Manipulare si de asemenea puteti face
Download Referat Tehnici de manipulareCiteste fragmente din Referat Tehnici De Manipulare
Manipularea in cadrul organizatiei
1.1Amorsarea
Amorsarea este o tehnica proprie celor ce lucreaza in comert(in
SUA este cunoscuta sub numele de low-ball si este folosita in vanzarea
de automobile).Ea consta in a determina subiectul sa ia o decizie fie
pomenindu-i de anumite avantaje fictive , fie ascunzandu-i anumite
inconveniente. Daca subiectul a luat deja decizia , acesta are tendinta
de-a nu mai reveni asupra ei atunci cand cunoaste avantajele si
inconvenientele reale ale produsului (se presupune ca aceasta
perseverare in decizie tine de subconstient : in acest fel , individul
nu este silit sa recunoasca fata de sine ca a luat o hotarare
gresita)Foarte important : subiectul trebuie sa aiba libertate totala de
decizie!
Domnul Vasilescu, sef al unei firme de P.R.,are nevoie de un voluntar
care sa se ocupe de un anumit grup de invitati la un dineu.
„Victima†aleasa este domnul Ionescu.Acestuia i se face urmatoarea
propunere:â€ÂStii, am ava nevoie de un voluntar care sa se ocupe de
invitati la dineu....Sunt mai multe persoane importante, printre care si
celebra cantareata...(subiectul fiind un mare fan al acesteia)â€Â.
Pentru a primi lamuriri suplimentare, Ionescu merge la responsabilul de
proiect.Acesta il informeaza ca a fost o neintelegere, ca respectiva
vedeta a refuzat invitatia din motive obiective, dar ca locul de
insotitor este inca valabil.Astfel, Ionescu este nevoit sa petreaca o
seara intreaga in compania unor straini plictisitori, fara a avea nici
un fel de avantaje.
1.2Amagirea (Momeala)
O alta tehnica foarte folosita de comercianti este aceea a
amagirii De acesata data , subiectul este determinat sa ia decizia
adoptarii unui comportament , comportament avand ca scop obtinerea unor
avantaje.Dupa ce decizia este luata , subiectul ia cunostinta de
schimbarea conditiilor (deci nu mai are posibilitatea aceluiasi
comportament) dar i se ofera posibilitatea adoptarii unui comportament
similar (care insa nu prezinta aceleasi avantaje).Sa luam un exemplu:
Fiecare angajat al firmei trebuie sa-si aleaga o activitate
suplimentara dintr-o lista realizata de conducere. Consultand lista,
Ionescu se decide sa se ocupe de crearea unei brosuri de prezentare a
firmei.Munca este relativ usoara, termenul limita acceptabil( doua
saptamani), iar raportul cantitate-munca/bani primiti este bun.Merge
sa-si informeze seful despre alegerea facuta, dar...â€ÂImi pare rau,
Ionescule, dar deja se ocupa cineva de brosura...In schimb, avem nevoie
de cimeva care sa plaseze brosurile in diverse locuri din Bucuresti. Ce
zici, vrei sa te ocupi tu? Banii sunt aceiasi!†Astfel, pe bietul
Ionescu il asteapta 2-3 saptamani de du-te-vino in locul unei munci mai
usoare la birou.
Cele doua tehnici pot parea identice cititorului , ambele
implicand doua decizii succesive.Totusi , spre deosebire de amorsare ,
amagirea presupune doua decizii cu caracter diferit.Astfel , decizia
finala (cumpararea unei perechi de blue-jeans la un pret normal) este
urmarea unei decizii initiale ramase fara obiect (cumpararea unei
perechi de blue-jeans cu un pret mai mic).
2.Piciorul-in-usa
Piciorul-in-usa este o tehnica ce tine de manipularea
cotidiana.Procedeul este realizat astfel: se obtine de la un
subiect(evident , acesta beneficiaza de libertatea de-a alege) un
comportament preparatoriu simplu si putin costisitor.Procesul se va
petrece in imprejurari care faciliteaza angajamentul.Dupa ce acest
comportament este obtinut , subiectului ii este cerut in mod explicit sa
emita un nou comportament , de aceasta data unul mai costisitor , pe
care nu l-ar fi realizat in mod spontan.
Ionescu este chemat de sef si i se comunica
urmatoarele:â€ÂIonescule, e nevoie de cineva care sa se ocupe de
biletele de avion pentru d-l. X( client important al firmei) care pleaca
in State.Vrei sa te ocupi tu?†Sarcina nu e grea, Ionescu accepta.Are
astfel sansa de a trece drept „Baiat bun si de incredere†in fata
sefului. Cand sa iasa din birou, este oprit:†Ar mai fi ceva...Stii,
de mult firma doreste sa lanseze un program interactiv cu publicul sau.
N-ai vrea sa te ocupi tu?†Astfel, desi se plecase de la o munca de
cateva minute, Ionescu se trezeste implicat intr-o activitate
suplimentara care ii mai ocupa cel putin doua ore pe zi.
Tehnica picior-in-usa consta tot intr-un efect de perseverare
intr-o decizie anterioara , subiectul angajat intr-un prim comportament
decis in mod liber este mai inclinat sa dea curs cererii ulterioare
(scopul manipulariii).Dupa cum am vazut mai sus , subiectul este
determinat de X sa ia o decizie (sa fie de ajutor) intr-un mod banal
(â€Âcat este ceasul?â€Â).In continuare , manipulatorul foloseste o
formula de gratificare (â€ÂVa multumesc foarte mult , sunteti foarte
amabilâ€Â) , avand ca scop sporirea increderii in sine a individului
manipulat (actiunea sa este apreciata , deci el este un om bun ).Nici
folosirea verbului â€Âati vrea†nu este intamplatoare.â€ÂA vreaâ€Â
este mai clar ca sens decat â€Âa putea†. â€ÂAti putea sa …†lasa
interlocutorului o portita de scapare , pe cand â€Âati vrea sa…â€Â
este mult mai de efect.In primul caz , subiectul poate gasi scuze fata
de celalalt si fata de sine .In cel de-al doilea caz , el fie accepta sa
se conformeze cererii , fie trebuie sa accepte o imagine despre sine
care este destul de neplacuta : este un om rau si zgarcit.
3.Usa-in-nas
Aceasta noua tehnica se bazeaza pe un principiu exact opus celui
descris in paragraful de mai sus.In acest caz cererea initiala consta
intr-un serviciu extrem de costisitor , nu intr-unul simplu, dupa cum
ne-am astepta.Prima data i se cere subiectului un serviciu foarte mare
(pe care stim cu siguranta ca ni-l va refuza) , dupa care ii cerem un al
doilea serviciu (mai mic in comparatie cu primul). Determinant in
reusita acestei tehnici nu este faptul ca cererea initiala a fost
refuzata , ci faptul ca a fost considerata exagerata: â€Â…in
literatura stiintifica se intalnesc situatii cand o cerere insuficient
de costisitoare este respinsa fara sa duca la un efect de usa-in-nas.In
acest caz nu ezitati : cereti imposibilul.â€Â(R.V.Joule & J.L.Beauvois -
â€ÂTratat de manipulareâ€Â)
Diferenta dintre cele doua metode este observabila si din punct
de vedere al tematicii cererilor.Pentru a realiza un picior-in-usa
comportamentul preparator si comportamentul final(scopul manipularii) nu
presupuneau neaparat o tematica similara.In acest caz , cele doua cereri
trebuie sa urmeze aceeasi linie (aceeasi cauza , acelasi proiect),
singura diferenta fiind de cost.
Aceluiasi Ionescu i se propune de catre sef sa ajute la
organizarea unui mare spectacol pentru partidul X care implineste 100 de
ani de la infiintare.Munca nu intra neaparat in atributiile lui si
presupune 3-4 ore de munca in plus pe zi, timp de doua saptamani, care
nu vor fi platite.Evident( cu exceptia cazuluiin care lui Ionescu ii
este frica sa nu-si piarda slujba daca refuza), raspunsul va fi
negativ.In acest caz, seful, vizibil dezamagit, va veni cu o mare
propunere:â€ÂN-ai putea atunci sa te ocupi de oaspetii nostri care vin
maine din Canada?â€Â( activitate care presupune 5 ore si o singura zi).
Ionescu accepta.
Dar de ce reactioneaza subiectii in aceasta maniera?
Primii care au propus o explicatie au fost Cialdini si colaboratorii
sai.: †Daca incepem prin a cere cuiva o favoare extrema al carei
refuz este sigur , si daca trecem dupa aceea la o cerere mai mica ,
individul ar putea resimti o presiune normativa care sa-l faca sa
raspunda concesiei noastre printr-o concesie din partea sa.In masura in
care situatia se prezinta astfel incat raspunsul celuilalt la cererea
noastra implica o alegere dihotomica –da sau nu- singurul mod pentru
el de a demonstra reciprocitate consta in a trece din pozitia initiala
de refuz intr-o pozitie de asteptare.Astfel, printr-un mijloc indirect
de retragere iluzorie din pozitia noastra initiala , este posibil sa-l
determinam pe celalalt sa accepte cererea pe care doream s-o accepte de
la inceput.â€Â
Alti autori (Miller , Seligman , Clark si Bush) considera ca ca
nu refuzul constituie factorul principal ce cauzeaza fenomenul in
discutie.Pentru acestia, subiectul accepta ce-a de-a doua cerere pentru
ca aceasta pare mult mai avantajoasa fata de prima (lucru care nu s-ar
fi intamplat in lipsa primei cereri).
4.Un experiment interesant
In 1975 , Cann , Sherman si Elkes au incercat sa determine care
dintre cele doua tehnici (piciorul-in-usa si usa-in-nas) este mai
eficienta(amorsarea nu a fost luata in calcul , aceasta fiind un
procedeu cu o arie da aplicabilitate mai restransa).Experimentul consta
in a-i determina pe locuitorii din Bloomington (Indiana) sa distribuie
in anturajul lor 15 brosuri despre siguranta rutiera.Dupa cum se observa
din tabel (ultima pagina) , cele doua tehnici se dovedesc la fel de
eficiente (diferenta nu este statistic semnificativa).Situatia este cu
totul alta cand cele doua cereri sunt formulate la un interval de cateva
zile.Piciorul-in-usa isi pastreaza eficienta (70% dintre subiecti
accepta) , dar usa-in-nas se dovedeste a fi complet ineficienta(29%).
5.Cateve consideratii de final
1.La prima vedere , punerea in aplicare a metodelor prezentate mai sus
nu pare sa fie o problema.Tin totusi sa precizez ca doar cunoasterea lor
teoretica nu va face automat buni manipulatori (mai este nevoie si de
experienta , de un simt acutit al relatiilor umane , de o anume
pregatire culturala).
2.Dupa cum deja ati observat , aceste metode nu garanteaza neaparat
succesul actiunii .Eficacitatea lor consta in cresterea sanselor de a
va atinge scopul.
Tehnica folosita Picior-in-usa Usa-in-nas
Prima cerere -Completarea unui scurt chestionar( 3 intrebari despre
siguranta rutiera)
(cerere simpla) -Numararea timp de 2h a masinilor ce traversau o
intersectie importanta a orasului(cerere exa-gerata)
Participarea subiectilor 100% 10%
A doua cerere(scop) Distribuirea brosurilor Distribuirea brosurilor
Participarea subiectilor 78,3% 90,5%
*Cele doua cereri sunt formulate in timpul aceleiasi conversatii
Bibliografie
-R.V.Joule&J.L.Beauvois : â€ÂTratat de manipulareâ€Â(Editura ANTET
,1999)
-John Gray – â€ÂBarbatii sunt de pe Marte , femeile sunt de pe
Venusâ€Â(Editura VREMEA , 1998)
ì¥Â`