Referat Posibilitati De Aplicare A Metodei S.C.O.P.

Mai jos puteti citi fragmente din Referat Posibilitati De Aplicare A Metodei S.C.O.P. si de asemenea puteti face Download Referat Posibilitati de aplicare a metodei S.C.O.P.

Citeste fragmente din Referat Posibilitati De Aplicare A Metodei S.C.O.P.

Posibilităţi de aplicare a metodei S.C.O.P. la S.C. LASTING System S.R.L. Prezentarea generală a S.C. LASTING Sytem S.R.L. S.C. LASTING System S.R.L. este o societate comercială cu capital privat, 100% român şi a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului la data 04.08.1995. Societatea are drept obiect de activitate producerea şi comercializarea de sisteme şi componente informatice, precum şi distribuţia de software şi implementarea de soluţii informatice pentru companiile din ţară. Încă de la începutul existenţei sale, LASTING System şi-a construit structura pe care se clădeşte organizaţia. Sistemul este suficient de rigid pentru a putea susţine diferitele direcţii de dezvoltare, dar totodată şi suficient de flexibil pentru a permite adaptarea la modificările survenite în mediul extern. Compania are o organigramă matricială, cu patru direcţii de dezvoltare (corespunzător cu patru modele de afaceri diferite), care îşi împart doar resursele administrative, restul fiind independente. Pentru cele patru departamente, segmentele de piaţă sunt următoarele: memorii – firma se adresează tuturor celor care doresc o memorie de bună calitate, dar în mod special distibuitorilor de sisteme brand-name şi servere; distribuţie – firma are o reţea de distribuţie la nivel naţional, formată din firme din domeniul IT (tehnologia informaţiei), care revând produsele la nivel local; software – piaţa ţintă pentru colectivul de software din LASTING System sunt firmele de IT, specializate în comunicaţii şi Internet din Europa de Vest şi America de Nord; soluţii – este cel mai „tânăr” departament din cadrul firmei, dar cu o rată de creştere extrem de bună. Firma oferă o gamă largă de produse şi servicii specifice IT-ului, în special companiilor transnaţionale, firmelor mari, instituţiilor de învăţământ, regiilor autonome. Reţeaua de distribuţie este axată în jurul brand-ului TARGA (PC, monitoare, notebook-uri, etc.). Binenţeles, este disponibilă toată gama de elemente standard care intră în componenţa unui PC, firma bazându-se pe suportul primit de la unul dintre cei mai mari distribuitori de IT din Europa, Actebis GMBH. LASTING System a fost desemnată pentru a realiza reţeaua de distribuţie pentru produsele Fujitsu-Siemens. În ceea ce priveşte software-ul, firma este în tratative avansate în vederea deschiderii unei reprezentanţe de vânzări şi marketing în Germania, ţara cu care are cele mai multe relaţii de afaceri. Principalele brand-uri pe care firma le propune pieţei autohtone sunt: memorii Memory Card Technology, marcă aparţinând firmei daneze cu acelaşi nume, una dintre cele mai mari din lume la ora actuală în acest domeniu. În privinţa sistemelor şi componentelor – TARGA, brand-ul firmei germane Actebis, numărul 4 european în distribuţie. LASTING System este „Authorized TARGA Assembler” şi „TARGA Dealer” pentru România. La PC-uri şi servere – brand-ul Fujitsu-Siemens, unul dintre cele mai noi existente pe plan mondial, cu ambiţii foarte mari atât la nivel mondial, cât şi naţional. El se caracterizează îndeosebi prin înaltă tehnologie şi o fiabilitate extrem de ridicată, trăsături de bază ale culturilor germană şi japoneză. Furnizorii au fost atent selecţionaţi din punct de vedere al calităţii produselor oferite. În mod cert, aceste brand-uri se vor impune de la sine. LASTING System şi-a creat o reţea de parteneri în toată ţara, încă de la începutul existenţei sale. Un punct important în câştigarea acestor firme pentru colaborare a fost prezenţa unui concept, un mod profesional în care s-au pus bazele cooperării. Totul pe bază de contract, cu drepturi şi obligaţii, ţinte şi obiective, bonusuri şi penalizări. Un alt punct esenţial a fost tratarea cu responsabilitate şi respect a fiecărui client în parte. Noul sediu din Bucureşti propune, pe de o parte, suport logistic îmbunătăţit pentru colaboratorii tradiţionali din capitală şi oferirea acestui suport şi firmelor din sud-estul ţării, pe de altă parte. Totodată, biroul îşi propune oferirea de soluţii pentru „big accounts”, cu protecţia cuvenită pentru parteneri. Soluţiile se vor baza în special pe produse Fujitsu-Siemens (pentru care s-a realizat un centru de competenţe în cadrul firmei) şi TARGA. LASTING System deţine o poziţie puternică pe piaţa tehnologiei informaţiei din România. La sfârşitul anului 1999, ea s-a situat pe locul 5 între integratorii de sisteme informatice din ţară. Firma deţine numeroase certificări internaţionale. Colaborarea cu firme internaţionale de renume, precum Actebis GMBH, Siemens, Fujitsu, Biostar Microtech International Corporation şi Memory Card Techology i-au facilitat obţinerea titlurilor Microsoft System Builder Program Partner, Intel Authorized Solution Provider, Microsoft Certified Solution Provider, includerea în Windows 2000 Hardware Compatibility List, precum şi acordarea certificărilor ISO 9001/9002. Firma deţine spaţii de producţie de 2170 mp, dintre care o mare parte este destinată departamentului de asamblare de sisteme de calcul. Societatea deţine un parc auto propriu, compus din 95 de autoturisme şi autoutilitare, fapt ce îi conferă mobilitate ridicată în relaţiile cu clienţii şi distribuitorii autorizaţi, precum şi o reducere sensibilă a costurilor cu transporturile şi distribuţia. Firma are în prezent un număr de 130 de angajaţi, cu o medie de vârstă sub 35 de ani. Personalul are un înalt grad de calificare, o mare parte dintre angajaţi deţinând diplome „Microsoft Certified Professional”. De asemenea, angajaţii departamentului de soluţii informatice au urmat stagii de pregătire în Germania. În cadrul activelor fixe corporale, S.C. LASTING System S.R.L. deţine: magazii de depozitare a materialelor; spaţii de asamblare a sistemelor; ateliere de service; birouri; magazine de desfacere, etc. Evoluţia principalilor indicatori ai firmei în perioada 1998-1999 Ԁ18.529 +68,32 Rata profitului 8,93% 9,03% +1,12 Aplicarea metodei „Sistem Cost Oră Producţie” la S.C. LASTING System S.R.L. Caracterizarea centrelor de producţie Denu-mirea centrului de producţie Nr. locuri de muncă Valoare locuri de muncă (mii lei) Amorti-zare (mii lei) Suprafa-ţa (mp) Putere insta-lată (kW) Ore de lucru (mii ore) Consum energie Cantitativ (kWh) Valoric (mi1 lei) SA1 49 44.556 3.118,92 778 300 57.330 68.796.000 34.398.000 SA2 28 25.466 1.782,62 411 210 32.760 27.518.400 13.759.200 SA3 34 30.922 2.164,54 702 275 39.780 43.758.000 21.879.000 SPS1 10 9.095 636,65 170 150 11.700 7.020.000 3.510.000 SPS2 9 8.186 573,02 109 150 10.530 6.318.000 3.159.000 Total - 118.225 8.275,75 2.170 1.085 152.100 153.410.400 76.705.200 Tabelul nr. 1 Tabelul nr. 1 SA1~SA3 – Spaţii de asamblare SPS1 – SPS2 – Spaţii producere software Norma de amortizare unică = 7% Ore de lucru = Nr. locuri de muncă * Td Td = Timp disponibil Td = [Timp calendaristic – (Duminici + Sâmbete libere + Sărbători legale)] * Nr. Schimburi * Nr. Ore / Schimb – Ore Intrerupere Td = [365 – (52 + 52 + 6)] * 1 * 6 – 360 = 1170 Consum de energie: - cantitativ = Pi * Tf * Ks * Fp * (1 – p) / R, unde: Pi = puterea instalată Tf = timp de funcţionare (ore lucru) Ks = coeficientul de simultaneitate în funcţionarea utilajelor = 0,8 Fp = factorul de putere = 0,9 R = randamentul = 0,9 P = procentul de pierdere în reţea = 4% - valoric = consum cantitativ * preţ / kWh (500 lei / kWh) Numărul de salariaţi şi fondul de salarii Denu-mirea centrului de producţie Nr. locuri de muncă Ore de lucru (mii ore) Timp de lucru pt. angajaţi Nr. angajaţi direct productivi Salarii (mii lei) Impozit pe salarii (mii lei) C.A.S. (mii lei) Impozit + C.A.S (mii lei) SA1 49 57.330 45.864 34 73.500 13.230 10.290 23.520 SA2 28 32.760 26.208 20 42.000 7.560 5.880 13.440 SA3 34 39.780 31.824 24 51.000 9.180 7.140 16.320 SPS1 10 11.700 9.360 7 15.000 2.700 2.100 4.800 SPS2 9 10.530 8424 7 13500 2430 1890 4320 Total 152.100 121680 92 195000 35100 27300 62400 Tabelul nr. 2 Tabelul nr. 2 Timp de lucru pentru angajaţi = 0,8 din timpul de lucru al maşinilor Nr. angajaţilor direct productivi = Timp de lucru / Td Td = [Timp calendaristic – (Duminici + Sâmbete libere + Sărbători legale + Concedii + Alte întreruperi legale)] * Nr. de ore Td = [365 – (52 + 52 +6 + 25 +3)] * 6 = 1362 Impozit pe salariu = 18% C.A.S. = 14% Bugetul de cheltuieli DENUMIREA CHELTUIELILOR NIVELUL CHELTUIELILOR (mii lei) A. Materii prime, materiale şi semifabricate 1.755.193 B. Cheltuieli pe baza cărora se calculează C.O.P. pe centre 702.353 1. Cheltuieli repartizate direct 410.810 - salarii directe 195.000 - impozit + CAS asupra sal. directe 62.400 - energie pt. forţa motrică 153.410 2. Chelt. repartizate în funcţie de suprafaţă 32.743 - amortizare clădiri şi alte (CF) 10.564 - energie pentru iluminat 12.177 - combustibil 10.002 3. Chelt. repartizate în fcţ. de val. maşinilor 135.833 - chelt. cu reparaţiile 50.233 - materiale auxiliare 85.600 4. Chelt. repartizate în fcţ. de nr. de ore de funcţionare 111.596 - uzura SDV şi a obiectelor de inv. 80.600 - alte cheltuieli materiale 30.996 5. Chelt. repartizate în fcţ. de nr. de angajaţi 11.871 - sal. suplimentare şi sal. TESA 6.000 - impozite şi CAS 2.144 - cercetări inovare 2.008 - protecţia muncii 1.219 - alte cheltuieli cu munca vie 500 TOTAL CHELTUIELI DE PRODUCŢIE 2.457.546 Tabelul nr. 3 Situaţia repartizării cheltuielilor 1. În funcţie de suprafaţă Denumire centru Suprafaţa Cheltuieli repartizate SA1 778 11.732,24 SA2 411 6.197,88 SA3 702 10.586,16 SPS1 170 2.563,6 SPS2 109 1.643,72 Total 2.170 32.743 Tabelul nr. 4 Ks = Cheltuieli totale / Suprafaţa totală = 15,08 2. În funcţie de valoarea maşinilor Denumire centru Valoare maşini Cheltuieli repartizate SA1 44.556 50.793,84 SA2 25.466 29.031,24 SA3 30.922 35.251,08 SPS1 9.095 10.368,3 SPS2 8.186 9.332,04 Total 118.225 135.833 Tabelul nr. 5 Kvm = Cheltuieli totale / Val. totală maşini = 1,14 3. În funcţie de numărul de ore de funcţionare Denumire centru Ore lucru Cheltuieli repartizate SA1 57.330 41.850,9 SA2 32.760 23.914,8 SA3 39.780 29.039,4 SPS1 11.700 8.541 SPS2 10.530 7.686,9 Total 152.100 111.596 Tabelul nr. 6 Kore = Chelt. totale / Nr. total ore lucru = 0,73 4. În funcţie de nr. de angajaţi Denumire centru Nr. Angajaţi Cheltuieli repartizate SA1 49 4.474,19 SA2 28 2.556,68 SA3 34 3.104,54 SPS1 10 913,1 SPS2 9 821,79 Total 130 11.871 Tabelul nr.7 Costul de producţie pe fiecare centru Centre prod. Chelt. repartizate direct Chelt. repartizate indirect Amort. Sal. di-re-cte (mii lei) Imp. + CAS Energ. Pt. forţa motrică În fcţ. supr. În fcţ. val. m. In fcţ. nr. ore In fcţ. de anga-jaţi SA1 3118,92 73,5 23.520 187.500 11732,24 50793,84 41850,9 4474,19 SA2 1782,62 42 13.440 197.520 6.197,88 29031,24 23914,8 2556,68 SA3 2164,54 51 16.320 200.050 10586,16 35251,08 29039,4 3104,54 SPS1 636,65 15 4.800 230.144 2.563,6 10368,3 8541 913,1 SPS2 573,02 13,5 4.320 227.156 1643,72 9332,04 7686,9 821,79 Total 8275,75 195 62.400 1042370 32.743 135.833 111596 11871 Tabelul nr. 8a Centre producţie Total chelt. pe centru (mii lei) Ore-maşină (mii) Cost-ora producţie (lei) SA1 396.490,09 57.330 6,91 SA2 316.443,22 32.760 9,65 SA3 347.515,72 39.780 8,73 SPS1 272.966,65 11.700 23,33 SPS2 265.033,47 10.530 25,16 Total 1.598.449,15 152.100 10,50 Tabelul nr. 8b PAGE PAGE 2 쥁`